Річард Ю. Зоді «Бюджетування результативності» Предмет «Економіка, економіка підприємств»
Зміст
- Розділ 1. Передмова
- Ієрархія стратегічного планування
- РОЗДІЛ ІІ: процедури планування, програмування та бюджетування
- Процедура планування
- Процедура програмування
- Процедури бюджетування
- Розділ ІІІ. Цілі бюджетування
- Альтернативні формати бюджету
- Постатейний бюджет
- Бюджет результативності
- Програмний бюджет
- Складання бюджету з нуля
- Цикл бюджетування
- РОЗДІЛ IV: Прогноз доходів та видатків
- Основа для передбачень
- Типи моделей
- Прогноз на основі пропорційної зміни
- Прогноз на основі ковзного середнього
- Метод ліній трендів найменших квадратів
- РОЗДІЛ V. Бюджетування, зв'язок між фінансовим менеджментом та управлінням результативністю
- Аудит
- Управління готівкою
- Закупівлі
- Персонал
- РОЗДІЛ VI: Бюджетування, орієнтоване на досягнення мети: пошук відповідей
- Методики бюджетних оцінок
- Витрати
- Загальні витрати
- Вартість одиниці продукції
- РОЗДІЛ VII. Альтернативні витрати та стратегія визначення витрат
- Розробка альтернативних варіантів
- Аналіз витрат та вигод
- Аналіз економічної ефективності
- Аналіз корисності витрат
- РОЗДІЛ VІІІ. Показники результативності та бюджетування
- Оцінка витрат на стратегію ( програму)
- РОЗДІЛ ІХ. посування бюджету
- Складання управлінських планів
- Управління скороченням ресурсів
- РОЗДІЛ Х. Бюджетування та повсякденна стратегічна результативність
- Операційні плани
- Міжбюджетні відносини
- Оцінка результативності
© 2006-2010