Майорова Т.В. Инвестиционная деятельность (2004)

7.1. Особенности управления инвестиционными проектами

Переход стран к рыночной экономике вызвал значительный интерес к методам управление в условиях рынка. Одним из эффективных современных направлений в этой области является Управление проектами.

Управление проектами (англ. - Project Management) - искусство руководства и координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении всего жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижение определенных результатов по составу и объему работ, стоимости, качества и удовлетворение требований участников проекта [10, с. 82]. Основными задачами управления проектами:

- Определить основные цели проекта и их обосновать;

- Выявить структуру проекта;

- Определить необходимые объемы и источники финансирования;

- Подбор исполнителей (участников) проекта, в частности, через тендеры или конкурсы;

- Подготовить и заключить контракты;

- Определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, определить объемы необходимых ресурсов;

- Определить смету и бюджет проекта;

- Спланировать и учесть все риски;

- Обеспечить контроль за выполнением проекта.

Основой управления является инвестиционный проект, который рассматривается как управляемая смена исходного состояния любой системы

(Например, предприятия), связана с потерей времени и средств. Исследование процесса и регулирования изменений, идо осуществляются в проекте по разработанным ранее правилам в рамках бюджета и временных ограничений определяет содержание этой категории.

Основными направлениями управления инвестиционным проектом является:

- Управление разработкой проектной документации (инвестиционное проектирование)

- Организация финансирования инвестиционного проекта;

- Управление реализацией инвестиционных проектов (материально-техническая подготовка проектов, организация торгов, тендеров и заключения контрактов)

- Организация контроля (мониторинга) за реализацией инвестиционного проекта.

На практике существует три схемы управления инвестиционными проектами:

"Основная" система. Руководитель (менеджер) проекта - представитель (агент) заказчика, финансовой ответственности за принимаемые решения не несет. Им может быть любая фирма - участник проекта. В этом случае менеджер проекта отвечает за координацию и управление ходом разработки и реализации проекта, а в контрактных отношениях с другими участниками проекта он не находится. Преимущества - объективность менеджеру, а недостатки - риск за судьбу проекта лежит на заказчике.

Система "расширенного управления". Руководитель (менеджер) проекта принимает ответственность за проект в пределах фиксированной (сметной) цены. Менеджер обеспечивает управление и координацию процессов проекта по соглашениям между ним и участниками проекта в пределах фиксированной цены. Им может быть подрядная или консалтинговая фирма (иногда инжиниринговая). Консалтинговая фирма управляет проектом, координирует поставки и работы по инжинирингу. Риск несет подрядчик.

Системная "под ключ". Руководитель (менеджер) проекта - проектно-строительная фирма, с которой заказчик заключает контракт "под ключ" по оговоренной стоимости проекта [10, с. 83].

В современном виде Управление проектами развивается с 60-х годов XX века и изначально было связано с матричными организационными структурами и сетевыми графикам. В дальнейшем в процессе своего развития оно включило в свою сферу большое количество других аспектов и методов управления, таких как

стоимость, риск, качество, работа с участниками проекта и заинтересованными сторонами, организация проектных коллективов, принятия решений, информатика решения конфликтов и т.д.. Сегодня "Управление проектами" является самостоятельным направлением в инвестиционной сфере со своей методологией понятийным аппаратом и методами.

Основателем теории управления проектами считают немецкого экономиста Роланда В. гутча. Его заслуга в том, что он доказал международную значимость Управления проектами, которая привела к идее формирования INTERNETy. Развивать понимание вне языковых и культурных барьеров, улучшать особенности управления проектами и интегрировать их в единую концепцию - это основная задача, которую он ставил перед собой. Под его руководством в Вене в 1967 г. на Первом мировом конгрессе управление проектами 400 участников были созданы INTERNET, а в 1979 г. в Гармин (западная Германия) на Шестом Всемирном конгрессе по управлению проектами было определено, что основой дальнейшего развития Управление проектами является не сетевые методы, а методы, обеспечивающие эффективную реализацию определенных в инвестиционных проектах результатов по составу и объему работ, стоимости, качества и удовлетворению участников инвестиционного проекта [7, с. 10-11].

Сегодня Управление проектами - это управление изменениями, наука и искусство успешного воплощения проектов от зарождения идеи до завершения в организации нового предприятия, реконструкции или технического вооружения, или в реформировании экономики. Международная ассоциация управления проектами INTERNET - это самая международная организация в сфере управления проектами, которая объединяет более 20 национальных сообществ Европы, а также других стран. Членом Международной Ассоциации Управления проектами и Украинская ассоциация управления проектами (УКРНЕТ), которая эффективно работает в Украине с 1991 г.

Кроме Украинской ассоциации управления проектами в Украине в сфере управления проектами активно работают также такие организации как:

- Ассоциация "Укрконсалтинг";

- ГП "Укрпромзовниииекспертиза"

- ГП "Укринвестэкспертиза";

- Предприятие "Технологии и инвестиционный консалтинг (Тикона)" и другие.

Основными направлениями деятельности их деятельности в Украине:

- Проектный и финансовый менеджмент

- Реструктуризация предприятий;

- Сопровождение проектов;

- Подготовка технико-экономического обоснования инвестиций;

- Анализ рынка продукции проектов;

- Обучение современным методам управления проектами

- Поиск деловых партнеров под конкретные проекты.

Потенциальной сферой интересов Управление проектами в Украине изменения отношений собственности (разгосударствление предприятий и организаций, акционирования, корпоратизация), развитие инвестиционного рынка - постепенный переход к относительного баланса предложения и платежеспособного спроса изменения организационных форм собственности производственных схем и методов и средств управления инвестиционной деятельностью.

Однако для дальнейшего развития за применение в инвестиционной сфере управления проектами в Украине необходимо:

во-первых, чтобы все доступные методы и средства управления проектами удовлетворяли реальным отечественным условиям и требованиям осуществления проектов;

во-вторых, подготовить специалистов из Управления проектами, которые способны обеспечить развитие и применение Управление проектами на практике;

в-третьих, сформировать рынок Управление проектами как осознанной необходимости для использования этого инструмента в управлении изменениями.